{"id":17123,"date":"2026-06-16T17:49:40","date_gmt":"2026-06-16T15:49:40","guid":{"rendered":"https:\/\/voyage-aventure.com\/blog\/?p=17123"},"modified":"2026-06-16T17:49:40","modified_gmt":"2026-06-16T15:49:40","slug":"2024-une-annee-calme-pour-les-fusions-et-acquisitions-dans-le-secteur-du-voyage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voyage-aventure.com\/blog\/a-la-une\/2024-une-annee-calme-pour-les-fusions-et-acquisitions-dans-le-secteur-du-voyage\/","title":{"rendered":"2024 : une ann\u00e9e calme pour les fusions et acquisitions dans le secteur du voyage"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" 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class=\"va-ma-brief-h\">Ce qu&rsquo;il faut retenir de 2024<\/div>\n<div class=\"va-ma-brief-txt\">Le volume des fusions-acquisitions a chut\u00e9 \u00e0 son plus bas niveau depuis 2020, avec 875 transactions pour 28,2 milliards de dollars, en baisse de 20 % sur un an. Face au co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 du capital, les entreprises h\u00f4teli\u00e8res se sont tourn\u00e9es vers les partenariats strat\u00e9giques, \u00e0 l&rsquo;image de la MGM Collection by Marriott Bonvoy.<\/div>\n<ul>\n<li>875 transactions sur l&rsquo;ann\u00e9e, soit -20 % par rapport \u00e0 2023<\/li>\n<li>28,2 milliards de dollars de valeur totale, plus bas niveau depuis 2020<\/li>\n<li>820 transactions dans l&rsquo;hospitalit\u00e9 et les loisirs (+5 % en volume)<\/li>\n<li>Les partenariats strat\u00e9giques s&rsquo;imposent comme alternative aux acquisitions<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Une ann\u00e9e calme pour les fusions et acquisitions<\/h2>\n<p>Le volume des transactions a chut\u00e9, atteignant son niveau le plus bas depuis 2020, avec un total de 875 transactions d&rsquo;une valeur de 28,2 milliards de dollars, soit une baisse de 20 % par rapport \u00e0 2023. Cette situation a mis en lumi\u00e8re les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les entreprises dans un environnement \u00e9conomique incertain.<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 cette tendance g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la baisse, les entreprises h\u00f4teli\u00e8res continuent d&rsquo;explorer des partenariats strat\u00e9giques. Ces alliances sont particuli\u00e8rement r\u00e9pandues \u00e0 Las Vegas, o\u00f9 les entreprises cherchent \u00e0 tirer parti de la croissance \u00e9conomique tout en minimisant les risques associ\u00e9s aux fusions et acquisitions traditionnelles.<\/p>\n<div class=\"va-ma-stats\">\n<div class=\"va-ma-stat\">\n<div class=\"va-ma-stat-n\">875<\/div>\n<div class=\"va-ma-stat-l\">transactions sur l&rsquo;ensemble du secteur en 2024<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"va-ma-stat\">\n<div class=\"va-ma-stat-n\">28,2 Md$<\/div>\n<div class=\"va-ma-stat-l\">valeur totale, plus bas niveau depuis 2020<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"va-ma-stat\">\n<div class=\"va-ma-stat-n\">\u221220 %<\/div>\n<div class=\"va-ma-stat-l\">de volume par rapport \u00e0 2023<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Les d\u00e9fis du march\u00e9 de l&rsquo;h\u00f4tellerie<\/h2>\n<p>Le rapport de KPMG indique que le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 du capital a compliqu\u00e9 la planification et l&rsquo;ex\u00e9cution des fusions pour de nombreuses entreprises. En 2024, le secteur de l&rsquo;hospitalit\u00e9 et des loisirs a enregistr\u00e9 820 transactions, repr\u00e9sentant une augmentation de 5 % par rapport \u00e0 l&rsquo;ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, mais la valeur combin\u00e9e de ces transactions, \u00e0 27,6 milliards de dollars, a diminu\u00e9 de 5,7 %. Ce paradoxe souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;une adaptation strat\u00e9gique dans le secteur.<\/p>\n<p>\u00c0 la fin de l&rsquo;ann\u00e9e, une am\u00e9lioration des conditions \u00e9conomiques se profilait \u00e0 l&rsquo;horizon, avec une inflation en baisse et des taux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat r\u00e9duits par la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale. Cela pourrait ouvrir la voie \u00e0 un rebond des fusions et acquisitions dans le secteur pour 2025, si ces tendances se maintiennent.<\/p>\n<div class=\"va-ma-note\">\n<div class=\"va-ma-note-h\">Le paradoxe de l&rsquo;hospitalit\u00e9 en 2024<\/div>\n<div class=\"va-ma-note-t\">Plus de transactions mais moins de valeur : avec 820 deals (+5 % en volume) pour 27,6 milliards de dollars (\u22125,7 % en valeur), l&rsquo;hospitalit\u00e9 a multipli\u00e9 les op\u00e9rations de plus petite taille plut\u00f4t que les grandes acquisitions, signe d&rsquo;un march\u00e9 qui temporise face au co\u00fbt du capital.<\/div>\n<\/div>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Star Wars Outlaws Live 8\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/JD7n9Y3zbXs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Les avantages des partenariats strat\u00e9giques<\/h2>\n<p>En r\u00e9ponse aux incertitudes du march\u00e9, les partenariats sont devenus une solution pris\u00e9e pour les entreprises h\u00f4teli\u00e8res. Par exemple, la collaboration entre Marriott International et MGM Resorts International, qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 la MGM Collection by Marriott Bonvoy, a permis aux membres de b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;avantages exclusifs dans de nouvelles destinations \u00e0 Las Vegas. Cette initiative a non seulement \u00e9largi l&rsquo;offre de Marriott, mais a \u00e9galement renforc\u00e9 sa pr\u00e9sence dans un environnement \u00e9conomique comp\u00e9titif.<\/p>\n<p>Les partenariats, comme l&rsquo;a soulign\u00e9 Daniel Fischer, partenaire chez KPMG, permettent aux entreprises de partager des ressources et d&rsquo;explorer de nouveaux march\u00e9s. \u201cLes collaborations offrent des synergies et favorisent une exp\u00e9rience client enrichie, ce qui devient essentiel lorsque les opportunit\u00e9s d&rsquo;acquisition sont limit\u00e9es\u201d, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n<div class=\"va-ma-cards\">\n<div class=\"va-ma-card\">\n<div class=\"va-ma-card-h\">Partager les ressources<\/div>\n<div class=\"va-ma-card-t\">Plut\u00f4t que d&rsquo;acqu\u00e9rir une entreprise enti\u00e8re, les acteurs mutualisent r\u00e9seaux, marques et programmes de fid\u00e9lit\u00e9, limitant l&rsquo;engagement en capital dans un contexte de financement co\u00fbteux.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"va-ma-card\">\n<div class=\"va-ma-card-h\">Explorer de nouveaux march\u00e9s<\/div>\n<div class=\"va-ma-card-t\">Les alliances ouvrent l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles destinations \u2014 comme Las Vegas pour la MGM Collection by Marriott Bonvoy \u2014 sans le risque d&rsquo;une fusion traditionnelle.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"va-ma-card\">\n<div class=\"va-ma-card-h\">Enrichir l&rsquo;exp\u00e9rience client<\/div>\n<div class=\"va-ma-card-t\">D&rsquo;apr\u00e8s Daniel Fischer (KPMG), les collaborations cr\u00e9ent des synergies et une offre \u00e9largie pour les membres, un levier cl\u00e9 quand les opportunit\u00e9s d&rsquo;acquisition se rar\u00e9fient.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"va-ma-quote\">\u00ab Les partenariats favorisent des synergies, partagent des ressources et permettent l&rsquo;exploration de <span>nouveaux march\u00e9s.<\/span> \u00bb<\/div>\n<p>\u00c0 l&rsquo;avenir, les acteurs du secteur du voyage, des loisirs et de l&rsquo;h\u00f4tellerie affichent un optimisme prudent. Une administration favorable aux affaires \u00e0 Washington pourrait r\u00e9duire les imp\u00f4ts et les charges r\u00e9glementaires, ce qui b\u00e9n\u00e9ficierait aux entreprises du secteur. Une r\u00e9duction de l&rsquo;incertitude sur le march\u00e9 et une confiance accrue des investisseurs pourraient \u00e9galement favoriser une reprise des fusions et acquisitions dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<h2>\u00c0 retenir<\/h2>\n<div class=\"va-ma-keep\">\n<ul>\n<li>2024 a \u00e9t\u00e9 l&rsquo;ann\u00e9e la plus calme pour les M&amp;A du voyage depuis 2020 : 875 transactions pour 28,2 milliards de dollars (\u221220 %).<\/li>\n<li>Le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 du capital a frein\u00e9 la planification et l&rsquo;ex\u00e9cution des grandes fusions.<\/li>\n<li>L&rsquo;hospitalit\u00e9 a fait exception en volume (820 deals, +5 %) mais pas en valeur (27,6 Md$, \u22125,7 %).<\/li>\n<li>Les partenariats strat\u00e9giques, comme la MGM Collection by Marriott Bonvoy, ont pris le relais des acquisitions.<\/li>\n<li>Baisse de l&rsquo;inflation et taux r\u00e9duits par la Fed fin 2024 laissaient entrevoir un possible rebond en 2025.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"va-ma-faq\">\n<details>\n<summary>Pourquoi 2024 a-t-elle \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e calme pour les fusions-acquisitions du voyage ?<\/summary>\n<div class=\"va-ma-faq-a\">Selon le rapport de KPMG, le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 du capital a compliqu\u00e9 la planification et l&rsquo;ex\u00e9cution des fusions. Dans un environnement \u00e9conomique incertain, le volume des transactions est tomb\u00e9 \u00e0 son plus bas niveau depuis 2020, avec 875 op\u00e9rations pour 28,2 milliards de dollars, soit une baisse de 20 % par rapport \u00e0 2023.<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;une fusion-acquisition (M&amp;A) dans le secteur du voyage ?<\/summary>\n<div class=\"va-ma-faq-a\">Une fusion-acquisition d\u00e9signe le rapprochement de deux entreprises, soit par fusion, soit par rachat de l&rsquo;une par l&rsquo;autre. Dans le voyage, l&rsquo;h\u00f4tellerie et les loisirs, ces op\u00e9rations permettent d&rsquo;\u00e9largir une offre ou de renforcer une pr\u00e9sence sur un march\u00e9. En 2024, beaucoup d&rsquo;acteurs leur ont pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des partenariats strat\u00e9giques, jug\u00e9s moins risqu\u00e9s face au co\u00fbt du capital.<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Pourquoi les partenariats ont-ils \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9s en 2024 ?<\/summary>\n<div class=\"va-ma-faq-a\">Comme le souligne Daniel Fischer (KPMG), les partenariats permettent de partager des ressources, d&rsquo;explorer de nouveaux march\u00e9s et d&rsquo;enrichir l&rsquo;exp\u00e9rience client, sans l&rsquo;engagement en capital d&rsquo;une acquisition classique. La collaboration entre Marriott International et MGM Resorts International, \u00e0 l&rsquo;origine de la MGM Collection by Marriott Bonvoy \u00e0 Las Vegas, en est un exemple embl\u00e9matique.<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Un rebond des fusions-acquisitions est-il attendu apr\u00e8s 2024 ?<\/summary>\n<div class=\"va-ma-faq-a\">Fin 2024, une am\u00e9lioration des conditions \u00e9conomiques se profilait, avec une inflation en baisse et des taux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat r\u00e9duits par la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale. Ces tendances, si elles se maintiennent, pourraient ouvrir la voie \u00e0 un rebond des fusions et acquisitions dans le secteur en 2025. Les acteurs affichent un optimisme prudent.<\/div>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":34,"featured_media":19470,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"manual_indexmenow":false,"indexmenow_id_project":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4538,4593,5688,5008,4635],"class_list":["post-17123","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-la-une","tag-activites-variees","tag-economie","tag-relations-internationales","tag-tourisme","tag-voyage","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-25"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.3 (Yoast SEO v25.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>2024 : une ann\u00e9e calme pour les fusions et acquisitions<\/title>\n<meta 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